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酚醛板厂家怎样进行内部资源的整合
日期：2017/1/19 10:24:01 本文来源：大城县保温材料有限公司
酚醛板生产厂家市场如何进行内部资源整合
物尽其用，应当说是节约成本和利益最大化的基本原则之一。生活在今天的人们，相信对于超市绝不陌生。百货商场、超级市场的产生，都是一站式购物需求的延伸。
超市的最初创立者，是出于应对正处于经济大危机时期萎缩的市场而产生的。当时，美国正处在经济大危机时期，迈克尔·库仑根据他几十年食品经营经验精确设计了低价策略，并首创商品品种别定价方法。它的超级市场平均毛利率只有9%，这和当时美国一般商店25~40%的毛利率相比是令人吃惊的。但是，这种低廉的毛利却带来了多销的数量，最终取得不菲的成效。
笔者以为，这种超市的模式是一种独特的盈利模式，它能够最大限度的利用现有资源来最大限度的满足客户需求，从而让客户乐意购买最多的产品。一个客人进来了，不会只是买一样产品，往往是将日常生活所需一次性购买齐全，与单一卖一样产品的商店相比，这种超市显然盈利结构是多项目的。
如果平均每天招揽的客人数量一样的情况下，超市与单一货品商店相比，去超市的客人所购买的物品数量和种类一定多于去单一超市的顾客。与此同时，超市能够留住更多的客人，很少有客人去了超市还能空手而出的。去单一商品商店的顾客发现这种商品不合适一分钱不花走开的可能性也更大。去超市的客人，很可能原本要买的产品不合适，但是却发现有更多的其他类产品也需要，从而产生新的购买交易，留住客人。
人们去超市采购成本的大幅度降低———包括时间成本、经济成本，超市的A级岩棉板价格优势显而易见，也因此除了市场上一般意义上的超市外，一些建材超市、卫浴产品超市、厨卫产品超市、家电产品超市等等不断涌现。同样的，酚醛板生产厂家行业也涌现出越来越多的“超市”。
酚醛板生产厂家行业的超市，除了一些实实在在的大型综合建材超市(华艺装饰市场)及展厅密集地(中国酚醛板生产厂家城、酚醛板生产厂家总部基地等等)外，也有一些企业内部的“显性超市”和“隐性超市”。比如，一些品牌提出的整体卫浴产品概念———除了生产马桶外，还生产花洒和浴室柜浴缸淋浴房等等一切卫浴产品。比如一些上游装备行业的企业，提供一些整体解决方案等等。
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